“No se puede gobernar solamente para pagar sueldos”

Discutir salarios en noviembre y octubre; incorporar el incremento salarial al presupuesto; una provincia autónoma,  y un fondo para contingencias, son algunas previsiones que toma el gobierno salteño.

La administración de los recursos públicos es una cuestión de estado para la provincia y se sostiene con políticas de austeridad, sobre todo en estos tiempos de crisis económica, resaltó el ministro de Trabajo de la vecina provincia Eduardo Costello en diálogo con Radio 2.

“En primer lugar no se puede gobernar solamente para pagar sueldos, ya sean fondos provinciales y nacionales. Hay que utilizarlo también para otras cuestiones, crear una matriz productiva, generar infraestructura, hay que ser previsores para hacer frente a las contingencias” enfatizó el funcionario.

Al explicar sobre cómo se maneja la cuestión salarial, debido a que Salta no tuvo problema para el inicio del ciclo lectivo, sostuvo que “cada provincia es autónoma, discute y maneja las cuestiones salariales y sus pautas presupuestarias de forma totalmente libre. Nosotros como provincia tenemos la particularidad de discutir salarios entre los meses de noviembre y octubre, de cada año calendario siguiente”.

Esta actitud, no solamente le evita dolores de cabeza al gobierno salteño sino también permite tener previsibilidad, y se lo hace desde hace varios años atrás, sostuvo. “También  permite incorporar el incremento salarial acordado con las entidades sindicales que representan a los trabajadores del estado, tanto de salud, al presupuesto del año siguiente. Quiere decir, que Salta negoció salarios y el incremento del 25 % se lo incorporó en el presupuesto de este año” enfatizó.

Aseguró además que es importante para negociar con los gremios el diálogo. “Lo cierto es que hay que escuchar, ver cuál es la estrategia. Nosotros creemos que sin dudas,  el diálogo es la única vía para solucionar el conflicto, potenciar el diálogo y utilizar las herramientas como la negociación colectiva, la conciliación obligatoria, en todo momento. Es lo que va a permitir que las partes en conflicto puedan sentarse a discutir y llegar a un acuerdo. No existe posibilidad de mantener un estado de conflicto en el tiempo, porque la sociedad ya no lo tolera”.

En Salta, cada negociación salarial, en si es totalmente pacífica, recalcó. “Todas tienen su fricción, su desgaste natural, porque lo más difícil a nosotros como autoridad de trabajo es que tiene un único objetivo, de acercar a ambas partes a llegar  a un acuerdo, donde algunos ceden pero ambas partes ganan. De esto se trata una discusión salarial, o de índole laboral. Sin duda el diálogo no es imposición, también hay que buscar flexibilizar la postura de ambas partes, porque si yo quiero todo y la otra parte quiere todo, difícilmente podremos llegar a un acuerdo”.

La correcta administración de los recursos, es compatible con la austeridad del gobierno, ejemplificó el funcionario salteño. “Estamos en un año particular que exige austeridad, control y responsabilidad del gasto público, la administración de la cosa pública es para lo que se dicen autoridades tanto provinciales como municipal, implica sin duda manejarse con cuenta fiscal, con responsabilidad fiscal, de eso se trata. Lo que buscamos es llevar cierta tranquilidad y mantener un equilibrio fiscal que permita a una provincia no solo sea pagadora de sueldos, sino también hay obras y servicios y los impuestos de la persona están para el cumplimiento y llevar adelante un programa de obras”.

Recalcó además que alguna previsión hay que tomar a los fines de poder evaluar contingencias. “La provincia de Salta tuvo ,por ejemplo, contingencia climática que han generado incertidumbre en distintas sectores. El año pasado tuvimos una sequía que no se presentaba hace 60 años y se ha requerido de una inyección de recursos que ha permitido sostener el empleo en una provincia con una matriz productiva netamente  agrícola ganadera que ha visto peligrar las fuentes de trabajo, por esta sequía. Lo cierto es que esa previsión hay que tenerla para poder afrontar estas situaciones, por eso la responsabilidad en el manejo de la cosa pública, implica tener cierto respaldo y cierta previsión ante cualquier contingencia”.

En este sentido, recalcó que “no puede ser que todos los recursos que ingresan a la administración, sea nacional, provincial o municipal, sean únicamente para pagar sueldos. Se requiere tener este tipo de herramientas para poder afrontar cualquier contingencia y avanzar en el desarrollo del sector privado”.

En cuanto a la política de gobierno encarada para que la provincia sea viable, previsible y no tener que depender de los recursos nacionales solamente y generar fuentes de trabajo solo en el sector público, dijo que “Nosotros tenemos un desafío que es cambiar la matriz productiva, darle valor agregado a la materia prima. Hay enormes extensiones de cultivos como la soja, el poroto la chía, que si bien genera ganancias y mucha, lo que hay que buscar es darle valor agregado a esa producción o bien cambiar la matriz de agrícola ganadera, donde sin duda nosotros tenemos la mayor mano de obra tomada. No solo pretendemos que esos productos vayan al puerto de Rosario y allí al mundo, sino darle un valor agregado que permita que cada vez más salteños ingresen al mercado de trabajo, entendiendo el trabajo como transversal a todos y la frase que el trabajo dignifica, sin duda sea cierta”.

La inversión del sector privado, es la otra pata con la que se sostiene la economía salteña. “Nosotros tenemos un plan de inversión principalmente en los parques industriales que implica exenciones impositivas y después se evalúa cada caso particular para ver de qué forma más se puede colaborar con alguien que se anima a invertir y que tiene la decisión de poner capital en virtud del trabajo. Sin duda hemos concentrado toda la política del estado para generar mano de obra para los salteños”.