Agua potable: Fellner a contramano de la política de Cristina Fernández
Desde hoy unos 30 mil vecinos de los barrios Los Perales, Chijra, bajo La Viña, Alto La Viña y zonas aledañas, no cuentan con este vital servicio debido a la falta de previsión e inversión de la empresa Agua de los Andes.
Según los especialistas, “la empresa se tiene que organizar, reestructurarse, hacer un plan de inversión en infraestructura y gestionar o mejorar la gestión para lograr mejores resultados”.
Así lo planteó Cesar Barreto, ex titular del Colegio de Ingenieros de Jujuy, entidad que se presentó en el año 2001 en la Audiencia Pública convocada para modificar la tarifa y ya se evidenciaban falencias en su administración.
“Plantemos que hay que planificar, gestionar y controlar” sostuvo Barreto, haciendo referencia al informe presentado ese año cuando contrataron a un especialista en regulación, para que en base a la auditoría que había realizado la UNJu, a pedido de la SUSEPU, realizara ese informe. “La idea de la empresa en ese momento era retocar las tarifas, para seguir operando y realizar algunas obras. Después se agregó el tema de la consulta sobre el contrato y el marco regulatorio”, afirmó Barreto, destacando además que no hubo un plan concreto de inversiones donde se especifique que se iba hacer”.
Recalcó que “muchas de las justificaciones eran reales; cierto, habíamos salido de un contexto complicado económico después del 2001, pero no le fue mal al país, desde el 2001 hasta el 2007 se podrían haber hecho algo”.
Barreto destacó que en el año 1994 se crea la empresa Agua de los Andes, que fue una empresa modelo en el primer lustro. “Se la alabó mucho, pudo lograr la ISO 9000, hubo un cambio beneficioso para los usuarios en los primeros años. Después se va quedando, falta de inversión, de gestión, de control, que es lo que dice la auditoría que hace la UNJu. Habla de que se viene produciendo esta situación desde hace mucho tiempo. En el 95 la empresa tenía nombre y apellido y se la valoraba, no solamente en Jujuy sino en la región y en el país. En ese momento comenzaban salir problemas de concesiones en Salta, Tucumán, en Buenos Aires y terminan yéndose del país las empresas concesionarias. Jujuy había adoptado un buen modelo. Eso por falta de gestión, de control y de inversión se llega al punto del 2010 y hoy que no cambió nada”.
El planteo es el mismo desde hace años atrás. “Hay que planificar, gestionar y controlar. En su momento en la audiencia pública observamos la falta de un costo de operación de parte de la empresa. Cuánto sale el litro de agua a cada uno de los jujeños, independientemente de la tarifa, captarla, tratarla y distribuirla. Tenemos una bendición de que hay agua de los ríos, que no hay que hacer pozos, que se distribuye por gravedad; no tenemos muchas plantas de bombeo, como para decir que no se complica mucho el tema de las operaciones” apuntó.